产品经理能力提高培训

产品经理系列培训:

7月24日培训一:产品经理能力提高培训四节课

7月30日培训二:互联网产品增长和增长黑客技能培训


本次《产品经理能力提高培训四节课》课程安排1天进行。

点击链接产品经理千人峰会,选择“7月24日培训”购买本课程。或加微信号1025792036咨询详情。

时间地点:

时间:2016年7月24日 9:30-17:30

地点:徐汇区中山西路

课程先容:

【课程概况】

别家的企业估值过亿,自家的企业却因为产品规划问题迟迟不能上线

别家的产品每一版迭代都是触动人心,自家的产品却发了一大堆问卷还找不到改进方向

别家的DAU动辄100W+,自家的产品做了无数活动拉个新用户却比登天还难

别家的APP上线就是榜单TOP,自己家的数据存了一大堆,却不知道如何从中掘金

如果以上问题频频成为你的困扰,那么你真的需要一次全方位体系化的产品能力进阶了!

你需要掌握产品规划,用户研究,产品运营,数据分析,四大核心能力,真正解决难题。

【培训教师】

罗旭祥,《产品经理的五项修炼》《精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》编辑罗旭祥,著《产品经理的五项修炼》,《精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》,译《敏捷分析:价值驱动的商业智能和数据仓库系统开发》。曾任职于万达电商、SMG、勒卡斯集团、中大产业集团、博恩集团、唐硕用户体验咨询等。

本课程重点先容了移动互联网产品规划、用户研究、数据分析和产品运营,给出一些好的规划思维框架和流程,用户研究方法及工具,数据分析常用工具、产品运营手段和方法等相关常识,帮助学员了解产品经理进阶的核心技能,并用于工作实践中。

【培训对象】

1-3岁产品经理

【课程特点】

1、提供一套产品经理工作方法,建立一个系统化的产品经理常识、技能、技巧的体系。

2、以成功案例和先容产品规划、用户研究、数据分析和运营思路方法。

3、在课程中互动实践所学的常识体系。

4、课后完成作业证明自己掌握了常识体系。

【课程内容】

1用户研究和产品规划

从市场需求到产品规划课程培训,旨在使学员获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法,掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具,了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障,了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系。

主要是给一个框架,澄清一些常见的误区。

2产品运营和数据分析

产品不仅是设计出来的,更是运营出来的,

根据数据分析来发现问题或机会,更好地提升产品效果。

包括数据运营的定义与重要性,产品数据运营目的与基本数据指标。

可以举例说明数据驱动运营,AB测试、灰度发布等数据运营方式。

【课程大纲】

一、产品经理的第一节课:敬畏市场,了解用户

1.了解需求六大关键

情感的共鸣

痛点的价值

背景的影响力

潜在的爆发力

45度精进曲线

忘记平均化

2.需求提炼的基本方法

用户研究与Persona提取

市场分析方法

面对数据如何下手?关于定性与定量

怎么看懂MRD并评价其价值?

二、产品经理的第二节课:概念提取,价值表达

1.产品概念的从0到1

头脑风暴:面向客观的发散

从需求提炼到产品概念的推演

关乎可行性的概念论证

概念的用户测试:焦点小组

2.概念的表达

低保真原型设计

低保真原型的用户测试

3.从概念到具体

什么是高保真原型

高保真原型的可用性测试

交互设计的迭代过程

PRD的制作、意义与存在价值

4.从构想到现实

关于PRD的讲解技巧:从why开始

技术开发中的常见失真问题

可用性测试,让你的产品准备好面向市场了么?

关于a/b test

解决关键性问题,是敏捷的第一要务

三、产品经理的第三节课:产品发布,从这里开始

1.产品发布:不要成为阿喀琉斯之踵

天时、地利与人和

灰度发布:谨慎带来友好

数据应该怎么看?

敬畏市场的力量

2.数据增长与保持敏捷

再次研究用户,是否发生偏离?

再次定位市场,是否如你所想?

面对数据是否应该相信直觉判断

保持高速增长的秘诀:增长的计划

谈谈Growth Hacking

3.持续的优化

用户体验的优化不可停止

如何进行用户体验专家评估

每一次的改进循环

四、产品经理的第四节课:团队、协作、愿景

1.团队

高效团队的特征

产品团队的每一个齿轮

士气的影响力

2.协作

如何与领导沟通

如何与运营、市场合作

如何与技术协作

3.愿景

优秀产品经理的价值观

打造一个优秀的产品

认真,是超越所有素质的素质


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